Checkliste Franchise-Einstieg – Was du vor der Vertragsunterschrift wissen musst
Bevor du in ein Franchise-System einsteigst, gibt es wichtige Punkte, die du gründlich prüfen musst, um sicherzustellen, dass du die richtige Entscheidung triffst. Ein Franchise kann eine großartige Möglichkeit sein, sich selbstständig zu machen, aber nur wenn alle Voraussetzungen stimmen. Was musst du also wissen, bevor du den Vertrag unterschreibst? Hier ist deine Checkliste für den Franchise-Einstieg, damit du bestens vorbereitet bist.
1. Verstehe das Franchise-Modell
Der erste Schritt auf dem Weg in dein eigenes Franchise-Unternehmen ist, das Geschäftsmodell und seine Funktionsweise zu verstehen. Ein Franchise bietet dir ein erprobtes Konzept und die Möglichkeit, von einer etablierten Marke zu profitieren. Doch bevor du einsteigst, solltest du wissen, wie das Modell funktioniert und ob es zu dir passt.
Was du wissen solltest:
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Wie funktioniert das Geschäftsmodell?
Achte darauf, dass du das Franchise-Konzept im Detail verstehst. Welche Produkte oder Dienstleistungen werden angeboten? Welche Zielgruppe wird angesprochen? -
Markenbekanntheit und Erfolg
Wie bekannt ist die Marke? Ist das Geschäftsmodell erfolgreich und gut etabliert? Je erfolgreicher das System, desto besser deine Chancen auf Erfolg. -
Wie viel Unterstützung bietet der Franchise-Geber?
Welche Unterstützung bekommst du bei der Einführung und im laufenden Betrieb? Schulungen, Marketinghilfe und Betriebsunterstützung sind wichtige Aspekte.
2. Überprüfe die finanziellen Anforderungen
Franchise zu betreiben ist mit Kosten verbunden. Deshalb solltest du dir ein klares Bild von den finanziellen Anforderungen machen, bevor du den Vertrag unterschreibst.
Wichtige Kostenpunkte:
| Kostenpunkt | Beschreibung |
|---|---|
| Franchise-Gebühr | Eine einmalige Gebühr, die du für die Rechte zur Nutzung der Marke und des Konzepts zahlst. |
| Laufende Lizenzgebühren | Monatliche Zahlungen an den Franchise-Geber, meist ein Prozentsatz deines Umsatzes. |
| Anlaufkosten | Kosten für die Einrichtung, Ausstattung und Betriebsaufnahme. |
| Betriebskosten | Laufende Kosten wie Miete, Personal, Versicherung, Marketing, etc. |
Wichtige Fragen:
- Wie hoch ist die Franchise-Gebühr?
- Was für monatliche Lizenzgebühren werden fällig und wie viel Prozent deines Umsatzes werden abgezogen?
- Welche Betriebs- und Anlaufkosten musst du kalkulieren?
- Hast du ausreichend Kapital oder musst du eine Finanzierung in Anspruch nehmen?
3. Welche Unterstützung bietet der Franchise-Geber?
Ein entscheidender Vorteil des Franchise-Systems ist die Unterstützung, die du vom Franchise-Geber erhältst. Diese Unterstützung kann entscheidend für deinen Erfolg sein.
Wichtige Unterstützungsleistungen:
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Schulungen und Fortbildung:
Der Franchise-Geber sollte umfassende Schulungen bieten, die dir helfen, das Geschäftskonzept schnell zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. Diese Schulungen sind oftmals zu Beginn und später auch regelmäßig notwendig. -
Marketing und Werbung:
Die Marke und ihre Werbung sind bereits etabliert. Der Franchise-Geber stellt dir Marketingmaterialien und Unterstützung bei der Werbung zur Verfügung, sodass du keine teuren Marketingkampagnen selbst starten musst. -
Betriebsunterstützung:
In vielen Franchise-Systemen gibt es regelmäßige Beratungsleistungen, in denen du Unterstützung für deinen täglichen Betrieb erhältst.
Wichtige Fragen:
- Welche Schulungen werden angeboten und wie intensiv sind sie?
- Erhältst du Marketingmaterialien und Unterstützung bei der Werbemaßnahme?
- Wie sieht die laufende Unterstützung im täglichen Betrieb aus?
4. Prüfe den Markt und die Zielgruppe
Ein Franchise-Modell ist nur so erfolgreich wie der Markt, auf dem es operiert. Daher solltest du unbedingt den Markt und die Zielgruppe des Franchise-Unternehmens genau unter die Lupe nehmen.
Wichtige Fragen:
- Wie groß ist der Markt für das Franchise? Gibt es genügend potenzielle Kunden?
- Welche Zielgruppe wird angesprochen? Passen diese Zielgruppen zu deinem Profil und deinem Interesse?
- Welche Trends und Entwicklungen gibt es in der Branche? Ist das Geschäftsfeld wachstumsfähig oder stagniert es?
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