Mit Management Erfahrung selbstständig werden
Irgendwann stellt sich für manche Führungskräfte eine ziemlich grundsätzliche Frage: Soll die nächste große Aufgabe wieder für ein anderes Unternehmen sein – oder für das eigene? Wer bereits Teams geführt, Budgets verantwortet und Geschäftsbereiche entwickelt hat, bringt viele Fähigkeiten mit, die auch in der Selbstständigkeit gefragt sind. Was häufig fehlt, ist nicht das Management-Know-how. Es ist das passende Geschäftsmodell.
Genau hier kann Franchise interessant werden. Statt jahrelang eine neue Marke aufzubauen und ein Geschäftsmodell durch Trial and Error zu entwickeln, steigen Unternehmer in ein bestehendes System ein. Prozesse, Positionierung und Erfahrungen sind bereits vorhanden. Die Aufgabe besteht darin, daraus ein erfolgreiches eigenes Unternehmen zu machen.
Die Visitenkarte ändert sich. Die Skills bleiben.
Strategie entwickeln. Mitarbeiter einstellen. Verantwortung delegieren. Kennzahlen verstehen. Entscheidungen treffen, obwohl noch nicht jede Information auf dem Tisch liegt. Was im Management zum Alltag gehört, wird in der Selbstständigkeit plötzlich besonders wertvoll.
Über die Auswahl an Franchise Konzepten für Manager und Führungskräfte lassen sich Geschäftsmodelle entdecken, bei denen genau diese unternehmerischen Fähigkeiten gefragt sind. Der Franchise-Partner übernimmt dabei je nach System stärker die Rolle des Geschäftsführers und weniger die eines operativen Einzelkämpfers.
Der Unterschied: Diesmal gehört das Ergebnis zum eigenen Unternehmen.
Als angestellte Führungskraft werden Entscheidungen innerhalb einer bestehenden Organisation getroffen. Als Franchisenehmer wird ebenfalls mit einem bestehenden System gearbeitet – wirtschaftlich verantwortlich ist der Unternehmer jedoch für seinen eigenen Betrieb.
Das verändert
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